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蘇州裝潢公司優(yōu)秀企業(yè)九工裝飾公司:三中全會改革新風(fēng) 地板行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型契機(jī)

時(shí)間:2013/12/18 8:52:59 點(diǎn)擊次數(shù):796

蘇州裝潢公司優(yōu)秀企業(yè)九工裝飾公司:

    三中全會后,不僅是地板行業(yè),其他行業(yè)也一度迎來一陣改革新風(fēng),這對于各大地板企業(yè)來說也是一次較大的機(jī)遇。面對越來越高的市場化程度,地板品牌之間的競爭也會越來越激烈。

  三大改革變化助力地板銷量

  對于傳統(tǒng)的地板企業(yè)來說,嘗試電商模式無疑是必走之路,也將會是艱難的一條道路。電商模式會更貼近消費(fèi)者,貼近市場。

  其次,蘇州裝潢公司優(yōu)秀企業(yè)九工裝飾公司提示三中全會后的改革制度偏向于市場化,在這個(gè)背景下,市場的“個(gè)性化”消費(fèi)必然會隨著“去行政干預(yù)”的深入而被激活,目前許多地板企業(yè)在試水的“O2O”模式,即是“線下體驗(yàn)—線上購買”的模式,就是一個(gè)可循環(huán)的閉環(huán)發(fā)展路徑。

  另一方面,九正建材網(wǎng)小編認(rèn)為,隨著我國人口家庭的結(jié)構(gòu)變化,例如一口之家、丁克家庭甚至未來開放二胎后的多口之家,還有城鎮(zhèn)化等因素的影響,不同家庭對地板的需求會有多樣化,未來對地板的個(gè)性化需求會變多,這是一塊新藍(lán)海市場。

  三大挑戰(zhàn)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型契機(jī)

  另外,對地板企業(yè)來說,隨著“線上線下”、渠道沖突等電商新模式的改變,也有三點(diǎn)挑戰(zhàn)要注意。

  首先,思維模式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)企業(yè)從原來的零售思維到現(xiàn)在的體驗(yàn)店模式,需要克服的內(nèi)部壓力會比外部阻力大。例如在門店體驗(yàn)看來,店員需要提供更多的“服務(wù)”而非“賣產(chǎn)品”,從一線員工到高層的思維都要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

  其次,企業(yè)組織架構(gòu)的變化。組織架構(gòu)需要支持商業(yè)模式的落地,商業(yè)文化也要轉(zhuǎn)變,這是一個(gè)挑戰(zhàn)。

  激勵機(jī)制的轉(zhuǎn)變。店員的提成如何從以往的“賣產(chǎn)品提成”轉(zhuǎn)換成“賣服務(wù)獎勵”,企業(yè)如何把線下體驗(yàn)的客戶轉(zhuǎn)換成線上購買,并在最后讓員工得到應(yīng)有的獎勵,需要建立一個(gè)完備的激勵機(jī)制來支持。

  總的來說,如果把政策比喻成“風(fēng)”,那么企業(yè)想飛起來就要主動去尋找“翅膀”,而商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變就是“翅膀”。蘇州裝潢公司優(yōu)秀企業(yè)九工裝飾公司認(rèn)為只有把握好風(fēng)口,家具企業(yè)才能飛得更遠(yuǎn)。(小D)

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